當前位置: 首頁 > 新聞中心 > 集團動態

2019年經理人年會召開

時間:2019-08-01     來源:中化集團
視力保護色:

7月29-31日,來自中化集團、中國化工的380名經理人首次在2019年經理人年會上齊聚一堂,圍繞“協同、對標、攻堅”會議主題,結合當前兩化經營管理工作面臨的形勢任務進行交流。此次經理人年會旨在促進兩化經理人深度融合、互相啟發、彼此激勵,是一次凝心聚力、攻堅克難的盛會。

29日上午,中化集團董事長兼中國化工董事長寧高寧作大會導入講話。寧高寧指出,“協同”是要找到商業邏輯、技術邏輯、產業邏輯、產品邏輯上的協同效應,這是兩家企業目前面臨的迫切問題;“對標”的對象是結果、過程,盈利、品牌、市場、團隊等,要通過對標分析自我、觀察先進,繼續穩定扎實地推動這項工作;“攻堅”要聚焦經營業績和兩化合作,攻堅成功的關鍵在于團隊統一思想、齊心協力,并找到科學的路徑和方法,特別是公司發展的商業邏輯和戰略。要保持前瞻眼光和包容心態,最終創造一個新的化工企業。

隨后,中化集團總會計師楊林作2019年上半年工作報告,對公司各項工作進行系統總結,對當前存在的問題進行深入剖析,并對下半年重點工作進行部署。

工作報告指出,2019年上半年,中化集團上下認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅持新發展理念,認真落實高質量發展和供給側結構性改革要求,深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,踐行“科學至上、知行合一”核心理念,在不利的外部環境下,圍繞年度工作目標,千方百計抓經營,一心一意謀發展,力保當期經營和多項改革發展任務目標實現。同時,中化集團緊密圍繞建設世界一流綜合性化工企業這一戰略目標,以“企業價值管理四要素模型”為框架,以世界一流標準建立中化發展新坐標系,系統全面有步驟地推動對標管理、兩化合作和科技創新工作。2019年下半年,中化集團上下要全力以赴做好提升黨建工作質量、全力完成全年業績目標、加快科學至上落地生根、強化兩化合作協同、以對標管理促高質量發展、持續強化風險防控、狠抓落實確保HSE安全、全面從嚴治黨向縱深發展等八個方面的重點工作。點此查看中化集團2019年經營業績

29日下午,中化集團五大事業部負責人分別匯報上半年經營成果,并提出下階段攻堅克難、提高業績主要舉措。其中,能源事業部提出將優化經營、提質增效,加快推進改革,積極謀劃未來;化工事業部提出將打造高通量創新平臺,沖刺業績歷史新高;農業事業部著眼行業變革前夜帶來的機遇,圍繞MAP戰略持續開展能夠產生現金流、總結出商業模式、不斷優化并快速復制的創新;中國金茂在市場低迷的背景下將全力沖刺全年業績,同時抓好城市運營項目落地、全面對標、高通量創新、HSE和黨建紀檢等工作;金融事業部面對外部挑戰和多重壓力,將迎難而上,加速轉型,走高質量創新發展之路。

29日晚,10位來自經營業務一線的兩化經理人在“潮白夜話”環節,分享了各自團隊在攻堅克難抓經營的故事,并回答現場提問,凝聚兩化人智慧和汗水的高招、新招、實招,以及問答互動中不斷迸發出思想的火花,博得場下陣陣掌聲。

30日上午,在以“協同創造價值”為主題的兩化協同分享會上,中化集團農業事業部總裁覃衡德等9位分別來自生命科學、材料科學、環境科學和職能管理領域的兩化經理人,分享了各自的協同實踐和思考。

30日下午,兩化對標管理工作負責人中化集團副總裁陳德春、中國化工副總經理胡徐騰,以及兩位經理人代表,分別作關于對標工作的專題報告,分享兩化對標工作取得的階段性進展、實踐案例以及下階段努力方向。此前4月份,兩化的經營團隊召開了以“對標先進、創建一流”為主題的戰略研討會,會上寧高寧董事長提出了集社會、客戶、股東、員工于一體的“企業價值管理四要素”模型,為兩化對標工作指明了方向。(點此了解經理人發言詳情

隨后,大會表彰了2018年度中化集團勞動模范、“四好”領導班子、成長獎、創新獎、超額利潤分享獎勵和董事長(總裁)獎勵基金的獲獎個人和單位。(點此查看獲獎名單并了解獲獎者事跡

 

31日上午,寧高寧作大會關閉講話。他強調,此次兩化一起開會,是一個很好的開始,在此基礎上逐步進化、進步和創造,使團隊、業務變得越來越好。他從八個方面對會議進行了總結。

一是開啟全新創業征程。中化集團和中國化工都有不短的歷史,下一步要變成創業型公司。整個團隊要進入到創業公司的狀態,得有創業的動力、創業的決心、創業的心態,還要創造出一個創業公司的體制和機制。未來要成為主業清晰、科技創新能力強、聚焦新技術新產品的公司,最終成為擁有高尚理想、受人尊敬、有利于人類福祉的公司。這個偉大的創業征程正在開始。

二是崇尚“科學至上、知行合一”,通過創新創造,新技術、新產品不斷研發推出并在生產服務里占的比例越來越大,這才是公司的未來,沒有其它出路。

三是協同創造新的商業模式和產業鏈。公司鼓勵產業鏈上下游進行更多的協同,從而提高效率、降低成本、促進創新。

四是對標要真實、準確、系統。要將對標分為社會、客戶、員工、股東四類,然后把每個分類中的每一項指標都詳細地定下來。要繼續推動和落實對標工作。

五是改革是為在國企屬性下無限接近市場。下一步,公司要推動全體系的深入改革。打造創業創新型的企業必須要改革,要在堅持國有企業屬性下無限接近市場。

六是要攻堅全年業績目標,中化集團和中國化工全年必須到達業績目標。

七是團隊建設和經理人素質。寧高寧提出理想的經理人具備的七個素質:理想主義、有激情肯投入、敢沖鋒敢擔當、不計較個人得失、有專業洞察愛學習、尊重人愛護人鼓勵人、忍辱負重。

八是不忘初心、牢記使命。把團隊和國家命運、民族命運聯系在一起,真正將兩化打造成全球領先、綜合性的、科學技術驅動的、能為國家和民族作出貢獻的大型創新型化工企業。

友情鏈接
龙虎大战-龙虎大战官方手游APP-龙虎棋牌(正式版)